服装定制，在整个产业链条中，重要合作方一般有三类角色，上游供应商，下游销售渠道，产品协同者。其中产品协同者是指有利于用户在使用你的产品时获得更加完整的使用体验的合作方，比如你是卖家具的，那么家具运输安装公司是你的产品协同者。而下游销售商直接涉及到销售收入和商品成本（渠道商提成）。
对于传统服装生产的常州企业来说，想要通过移动互联网、工业物联网智能化，实现服装定制app的开发也运营，就要从上游供应商——衣服面料商，销售渠道——线上形式直销等方面分析，实现商业逻辑的定位。
常州做APP开发公司点个赞科技分析指出，做服装定制APP的，大家都还处于初期的探索、发展期。就像在打红色警戒，大家都还被包在战争迷雾中，还没打个照面，很难说哪个模式好，就不容易定义核心优势了。
价值主张和客户关系
价值主张简单理解就是产品或公司的口号，而客户关系（公司与特定客户细分群体建立的关系类型）则是由产品向用户提供的功能或服务所决定的。这两者都是基于产品设计和客户选择所产生的反馈，是被动的结果，而不是主动组织，所以就没必要谈了。
客户细分
服装定制的用户基本为中年妇女，并以三四线城市居多，她们以定制自己平日穿的服装为主，偶尔也会给家人定制一些。服装定制这种实惠朴实的接地气行为，基本都是价格实惠驱动的。其次是在批量定制中，可能因为某些特定设计无法实现，因此存在困难而找其他衣服定制店、厂或网上服装定制的。实现热忱，这种偶像流的行为，很少会出现走山寨风的，就像如果不是实在没钱又没增么品尝过速食食品的话，人们不会避开肯德基而去吃肯大鸡去的，大牌服装也类似，一来可以买但是少买几件解决，另外要是被人认出是个A货，还是非常尴尬的。
另一方面，即便这类用户的需求成立，但是要培养这种在传统商业模式下基本不存在的用户群体需要很大的时间成本和营销精力。培育新市场往往需要3-5年，此前一般无法实现盈利。小公司还是别做这种给人暖场的事了。
在APP的整体设定上，由以前的内容向转变为了工具向。在用户关系上，从用户服装的建议、引导者，变成了用户的服装定制实现的支持者。
关键业务
也就是产品的主体功能。从目标客户的演变过程中，产品的功能也发生了相应的变化。整体上，产品的功能由搜集、扒国际走秀时装周的图片以做服装定制的推荐样板，到罗列用户已定制服装与官方推荐定制衣服式样的信息流，最后到提供多种服装定制模式（来图定制、来料加工、批量定制、职业装定制等）、清晰的服装定制环节了解与进度查看为主的功能更迭。
成本结构
成本结构可以分为固定成本和可变成本。在服装定制中，服装定制的机器、员工的固定工资为固定成本。而营销和材料成本是可变成本，在都是定制的衣服只是做几件时，如果订单量少，买的材料也少，订单多，买的材料也多。而当定制一个版式衣服，而数量很大时，比如定制1000套校服时，因为材料的批量购买，而会使采购成本变低。
收入来源
整体上说就是服装定制，分开了说有来图定制、来料定制、工作服制服批量定制这几类。公司可以分析不同定制模式的不同客户，做有方向的营销与销售工作，针对不同请款，建立清晰的销售路径、高效的用户沟通确认方式和有保障和回头客的客户群体。
咨询热线电话：
2776216202
131-9679-5603
0519-8996-6566